【摘要】营销的好坏对企业的生存发展起着决定性的作用,预算管理作为营销内控的重要方式,已被越来越多的公司所重视,但在预算管理的实务操作中,仍存在一些误区和盲点,本文以一家药业上市公司的营销系统的预算管理为例进行分析,对其不足之处提出建议,希望对拟推行或正在推行预算管理的企业有所启示。