【摘要】企业与供应链上的合作伙伴形成了紧密的战略联盟关系,引起了大量的跨组织业务流程,因而有效的营运资金管理必须考虑到营运资金流转与业务流程之间的关系。首先应根据营运资金在整个供应链业务流程中的流转对其进行重新分类,将营运资金中的现金、应收利息、应收股利、有价证券或交易性金融资产、短期