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适应形势发展需要 推行全面预算管理

2002-10-30分类号:F275

【作者】孙广亿
【部门】江苏泰富兴澄特殊钢股份有限公司
【摘要】江阴兴澄特殊钢有限公司(以下简称兴澄公司)是和香港中信泰富合资的钢铁生产企业,进入2000年以后,随着滨江工程的顺利投产,兴澄公司的生产经营规模进一步扩大,销售额由13个亿一下子放大到35亿,与此同时,合资公司所属的泰富兴澄特殊钢公司的股票即将上市对兴澄公司的后续发展更是带来了极好的条件,但这也给公司的发展带来重大挑战。为适应公司的发展,兴澄公司的发展思路作出重大调整,即以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,实行全面预算管理。为公司发展开路引航。 兴澄公司的全面预算,从结构上看,分为总预算和分预算。
【关键词】预算管理  财务管理  生产经营规模  期间费用  资金管理  执行预算  公司目标  预算目标  预算控制  预算执行结果  
【基金】
【所属期刊栏目】现代管理科学
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