【摘要】预算用之于企业管理始于上世纪20年代,随着德鲁克目标管理模式(MBO)的推广普及,预算这一目标管理系统中的重要管理工具,己逐渐趋于成熟与定型,成为企业管理的基本手段之一。我国企业目前也普遍推广了以预算管理为核心的MBO管理模式。预算的优点众所周知,无须赘言,但预算这柄“双刃剑”的负效应有哪些?应怎样防范?我国企业的预算管理特别应注意哪些问题?本文试图对这些问题予以探讨,以期有所裨益。