【摘要】战略目标难以实现,是企业集团发展面临的突出问题,企业集团内将财务运营管理与系统工程有效结合,创新财务管理,搭建财务工程"大厦",在明确大厦之"脊"之标、"梁"之巧、"柱"之效和"基"之续等主要功能的同时,合理配置各功能资源,并持续优化把握各层功能作用关系,形成经济循环态势,以不断改善企业内部运营环境,及时信息与沟通、优化组织结构,降低经营风险,提高企业的核心竞争能力,保证以价值为导向的企业财务战略目标的顺利实现。