【摘要】当前建筑业的经营管理,仍然是采用旧的模式。相当一部分建筑企业仍存在工期长、质量差、成本高、效益低、管理落后的问题。主要表现在:生产工人技术水平和素质不高,出工不出力,人工费超支严重,管理机构臃肿,人浮于事,施工原材料管理混乱,投入产出不成比例,滴、漏、跑、冒现象时有发生。这些严重影响了建筑业经济效益的正常实现,不同程度地损害了国家、集体、个人三者的利益。