【摘要】随着现代制造业和物流业的蓬勃发展,供应链企业零库存这一高效运营的企业管理目标,正越来越得到社会和企业家的认可与推崇。然而,企业零库存问题尚有不少认识误区,存有不少风险。那么,企业管理者应该怎样正确认识并防范零库存可能带来的不适与风险,从而更有利于我们正确掌握和实施零库存的管理策略?文章以供应链企业零库存为研究对象,基于企业协作和精益管理与系统化管理的视觉,借鉴国内外先进企业的库存管理理念和方法,这对于充分发挥企业零库存管理优势,促进供应链联盟的互惠互利,实现价值链利益的共同分享等都极具意义。