【摘要】文章运用社会网络分析法(SNA)对一家英国大型公用企业的项目群管理展开研究,主要参与主体客户方、一级承包商和咨询公司形成信息共享网络,文章通过阐述三方在项目群生命周期的收尾阶段如何在网络中共享信息以快速关闭项目来探寻组织间网络中行动者和他们之间的联结。由此研究项目群管理环境中不同组织如何在网络中分享信息、知识和创新观点以加速完成项目群绩效目标。研究发现:信息共享网络中,组织属性和任职时间属性有利于理解组织间信息共享;一级承包商和咨询公司员工在项目群收尾阶段位于网络中心位置,反映了他们协助客户加速关闭项目的