【摘要】供应商管理库存(VMI)的实施对供应商而言有利亦有弊,而供应商物流能力的制约是弊端产生的重要原因。基于此,本文讨论将第三方物流(TPL)应用于VMI的供应链管理模式。文章首先提出,VMI物流系统复杂性、供应商核心竞争力的培育和供应链绩效的提升是VMI与TPL集成的推动因素。其次构建了引入TPL的VMI供应链物流系统集成的过程模型,分析了集成过程中计划期和实施期两个阶段的主要工作内容。根据TPL企业在VMI供应链中的角色和作用不同,将VMI与TPL集成供应链管理模式分为分散协调和集中控制两种不同集成程度的供