【摘要】本文从六西格玛和项目进度控制的原理谈起,寻找它们之间的契合点,运用六西格玛方法将已结束的多个项目进度控制的结果进行分析,从流程的角度来改进,尽量做到事前控制。最后举例证明可以将六西格玛很好地应用到通讯设备制造业合同执行项目进度控制中,从而达到有效促进项目进度控制过程的提升和提高客户满意度的目的。