【摘要】文章首先分别回顾了业务流程再造和动态能力的定义、特点和维度,然后以Aghdasi等(2010)提出的21个理想的组织能力为纽带,通过比较和分析动态能力与业务流程再造在内容和实施方法上的共同点,得出结论:业务流程再造与动态能力并不是相互割裂的两种不同的公司行为,而是公司战略变革活动的两个相互统一、相辅相成的重要组成部分。其中,动态能力是业务流程再造的载体,业务流程再造是动态能力的外在表现。