【摘要】文章以供应品突发事件为分析对象,首先根据应急紧急度的差异将供应品分为易替代和不易替代两类,然后利用博弈模型讨论供应商和制造商之间的利益冲突,最终在实现协调管理的过程中生成应急预案,以确保供应品突发事件的及时解决和供需双方未来的友好合作。