【摘要】快速成长期的民营企业普遍存在人才难招、人才难留、人才难用、人才难管等难题。要从根本上解决这些问题,需从战略和战术两方面做调整。从战略上来说,适宜采用"造血机制"——从企业内部培养入手解决人才危机;从战术上来说,战术第一步要"止血"——稳定关键岗位员工,战术第二步要"储血"——建设人才储备库,战术第三步要"造血"——实施人才培养计划。与人才培养计划相关的配套机制包括薪酬机制、职业发展机制和契约机制。本文以河北省H集团在快速成长过程中遇到的人才危机为例,从薪酬因素、管理因素、地域因素、文化因素、业务扩张和"用