【摘要】中国企业员工的平均流动率达到15.9%,在全球处于高位,因此,如何留住人才成为人力资源管理要解决的重要问题之一。当前企业实施的留住人才的方式主要基于两种思路,一是"设限",二是"利诱",但这些方式所能抑制的员工流失面比较狭窄,所起作用有限。文章详细分析了员工离职的多种原因,提出管理者要从新的角度创造新的留人措施,才能达到更好的留人效果。针对寻求成长机遇、冲动离职以及一些被动离职的情况,本文提出了弱化人才信号、构建员工内部流动市场、深度介入员工职业发展等新型留住人才的方式。