【摘要】一个成功企业经理在任职期内,每年都成功实现企业的三个指标:即上交国家税收(包括国有资产的增值和保值)一年比一年增多;职工收入一年比一年提高;企业发展积累一年比一年上升。这些指标是企业的基本指标,它们之间是互相联系、互为因果的关系;是一个统一的整体,少一不可,侧重其中一个也不行。企业经理或统称“一把手”的,必须完成这些指标,否则是称不上成功企业经理的。从经济角度分析,这些指标不仅是衡量一个企业是否有发展后劲和潜力的标志,而且也是考核成功企业经理的重要依据。