【摘要】笔者从2000年至今在开展企业管理咨询工作期间,在对多家分别属于不同业务领域、不同规模的企业深入研究的基础上,做了大量现代化绩效考核工具的推广工作。以目标管理为核心的绩效考核系统是大多数企业乐于采用的考核方案,同时它也是我们在管理咨询方案推广过程中发现问题最多的部分。本文即是对企业在运用以目标管理为核心的绩效考核系统这个管理工具中经常遇到的问题进行一些粗浅的分析。