【摘要】全球化从器物、制度和观念等三个层面对企业战略风险产生影响,如器物层面的环境风险、资源风险和物流风险等,制度层面的金融危机、贸易争端、知识产权纠纷等,观念层面的地区冲突、恐怖主义等。企业应按照价值链的构成要素——资源、流程、客户、股东等分别进行战略风险识别、战略风险评估及动态图示,并通过与企业财务风险、合规性风险和运营风险、自然风险等管理机制相整合,构建一体化的信息支持与决策系统,对企业战略风险进行适时监控及动态预警。