【摘要】企业核心能力包括三方面内容:价值、稀缺性、难以模仿。企业要构造具有稀缺性的能力,所需要付出的成本必然是随着稀缺性的增加而边际递增的,而能力所带来的价值却是随着稀缺性的增加而边际递减的。因此,企业追求过于稀缺的核心能力的结果,是代价远远高于收益,从而落入核心能力陷阱。从管理实践中看,资源实力较弱的企业采取跟随战略反而是一种最优选择。