【摘要】企业的垂直一体化决策是企业面临的最复杂问题之一,本文企图建立一个决策的分析框架。垂直一体化决策的起点是分解与分析企业所在产业的价值链,明确最能创造价值的环节与活动,在此基础上探索所分解的价值链各个环节、活动之间的结构关系,明确哪些环节或活动具有内部化到企业中的内在倾向。判断与分析是否存在支持企业进入其他环节和阶段的资源与能力以及可能面临的额外成本和风险是重要的。在决策中,还应谋求协调与激励的平衡。最后,将上述分析过程置于企业的经营环境中予以进一步地考察,并作出最后判断。