【摘要】先拥有资源的企业建立资源位障碍能维持与其他企业的差别,并可影响后拥有者的成本收益。文章分析资源位障碍与企业失败的关系,提出企业应广泛吸收资源管理优势企业经验、警惕低资源位缺陷,建立高资源位障碍应对企业失败。文章提出了三项措施以应对高资源位障碍企业失败:寻找和培育企业资源位障碍、资源存量积累内化企业竞争优势和形成保护资源独占性的资源位障碍。