【摘要】随着企业规模的扩大和职能管理专业化的加深,公司战略对职能管理的指导、控制与协调变得越发困难,同时职能部门间的沟通与协作也更加困难。为了能更加有效地解决上述问题,文章提出了公司战略对职能管理"激励与约束"的概念、"激励与约束"的原则、"激励与约束"的目标、"激励与约束"的要素结构和"激励与约束"的作用过程,最终形成一个公司战略对职能管理激励与约束的模式,构建为一种新理念。