【摘要】动态竞争理论强调了企业家必须对机会保持警觉性,通过感知企业间的竞争张力来实施组织变革策略。然而,关于上述方面的实证研究十分匮乏。文章在文献回顾的基础上构建了机会警觉性、竞争张力与组织变革策略的研究模型,并利用来自东北地区的183份有效问卷检验了上述模型。实证结果表明:机会警觉性与竞争张力分别对组织变革策略具有显著的影响,而且,竞争张力正向调节机会警觉性与组织变革策略之间的关系。对于在剧烈的竞争环境中有效实施组织变革策略的企业家而言,除了要提升其机会警觉性之外,还要加强对企业间竞争态势的理解,认识竞争张力的