组织管理的新模式-纵向一体化
2002-09-30分类号:F270
【部门】盐城工学院工商管理学院
【摘要】新技术的运用,产品系列和产量的扩张,改变了制造商和供应商以及分销商之间的关系,因为市场的不完全竞争、信息的不对称、人的有限理性、契约的不完全性,高产量使得公司在供应和分销链之间出现缺口时更易受损害,因此有必要使产业链向前、向后发展,即采用纵向一体化,以减少对市场的购买依赖,增强自己生产、销售的能力。以下就纵向一体化的内涵、优点、弊端作一些阐述。 一、纵向一体化的内涵 所谓纵向一体化是一种对原材料供应一生产手工艺制造一产品分销一产品销售全过程进行动作的管理模式。具体表现为产业链的向前向后的延长。纵向向前发展
【关键词】纵向一体化 组织管理 不完全竞争 销售全过程 原材料供应 关系专用性资产 管理模式 企业病 不对称 讨价还价能力
【基金】
【所属期刊栏目】现代管理科学
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