【摘要】跨国公司进入中国之初,往往建立以其为中心,以关系契约为基础的强关系网络。随着合作秩序的扩张,跨国公司的商圈就开始解体。产业集群的治理结构会发生改变,由强关系网络演变为模块化网络。嵌入全球价值链的东莞家具产业集群治理结构已由以关系契约为基础的强关系网络演化为以显性契约为基础的模块化网络。