【摘要】本文是在企业资源观的基础上,认为企业资源的利用率、资源价值的发挥程度是影响企业业绩的关键因素。并认为现实中的企业,存在资源价值并没有被完全发挥出来的现象,企业资源仍具备潜在价值即资源潜能。因此在企业如何挖掘资源潜能方面作出了一些探讨,提出了一种挖掘企业资源潜能的方法——“交叉合成”法,并就资源潜能挖掘的组织实施提出了一些具体的制度和工作程序。