【摘要】在我国加入WTO后,我国的制造业已开始寻求新 的方法来降低企业成本。本文以零售巨头家乐福为例,从需求估算、购料订货、仓储作业、帐务管理四个方面进行了具体阐述,提出了制造业加强和改善物料管理的对策建议。