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改革企业经营者报酬机制的若干难点及其试解

2002-10-30分类号:F244

【作者】沈立人
【部门】江苏省社会科学研究院 研究员
【摘要】企业改革,主要是国有企业的转换经营机制,多年来有所前进,但是还没有到位。正如江泽民同志在“5·31”讲话中所说:“改革要有新突破”;国有企业显然是亟待攻坚的难关。在企业改革中,理顺报酬机制十分重要,“以人为本”,关系到调动人的积极性和创造性,关系到企业的科技进步和管理进步。其中,特别是调整和理顺经营者的报酬机制,几经探索,阻碍重重。究竟难点何在,怎样解决,值得作一番寻源和试验。 一、从政与下海 国有企业的经营者一厂长和经理,向来是经组织部门考核、由政府主管部门委派的,并按照职级确定工资。这些人员,大多来自
【关键词】报酬机制  企业经营  企业改革  政企合一  年薪制  政府代理  国有企业  期权激励  职级  组织部门  
【基金】
【所属期刊栏目】现代管理科学
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