【摘要】文章先对职位评价在企业的实际管理工作中的意义进行分析,并就现存的一些职位方法进行比较,并发现存在的问题。在此基础上提出一种新的职位评价模式:运用层次分析法确定评价要素的权重,再采用多方位评分体系对各要素进行打分,最终得出职位的评价分值,文中以H公司D职位为例对此模式进行运用。此模式一定程度上克服了职位评价中的主观因素并能增加透明性和民主性,在企业的人力资源管理工作中具有较强的可操作性。