【摘要】本文以工作分析方法为切入点,讨论了评测指标的关系,在此基础上运用动态规划方法提出了模块化处理的思路,并且采用模糊理论对评测指标加以运用,旨在讨论在现实中无法或者不必要明确全部评测指标时,组织获得、处理并使用评测指标,尽可能高效地进行员工招聘、绩效考核的方法。