【摘要】从勘察设计行业以及项目的时间管理概念出发,以广西移动通信八期工程勘察设计为例,论述了如何在工程勘察设计项目中进行项目活动的分解与界定,项目活动的排序,活动工期的估算以及项目工期计划的制定和计划控制等。并根据勘察设计行业和项目的特点,提出了在勘察设计中进行项目时间管理所采用的方法。