【摘要】文章以西门子总部、西门子Mulheim工厂和美国线模公司为例进行研究,结果表明:总部管理采用"无边界"组织模式可以简化组织结构和管理层级;企业采用"无边界"组织的另一模式——团队管理,可以激励创新,提高整体运营效率;车间采用"无边界"组织模式,可以集合全员参与,从而能持续有效地改进生产过程。