【摘要】施工企业应用ＢＩＭ的驱动力主要来源于业主需求和商业中标考量，企业战略角度的ＢＩＭ技术应用价值不清导致其全面应用受阻。基于ＢＳＣ和ＫＰＩ法，从财务、客户、内部流程、学习与成长４个维度构建施工企业的ＢＳＣ结构体系；在分析ＢＩＭ应用价值的基础上建立ＫＰＩ，以某总承包施工企业内部流程维度在施工阶段的使用效果为例，提出ＫＰＩ的量化方法，以期为加快ＢＩＭ在施工企业的推广应用提供参考。