【摘要】在我国三代核电项目建设过程中，较多地采用了联队总承包的建设模式，例如三门核电二期、海阳核电二期以及ＣＡＰ１４００示范工程项目都采用了该建设模式。在这一模式下，急需实现跨组织业务流程的一体化，将设计、采购和施工管理直至向业主交付的整个业务链进行整合，实现业务流程高效管控、提高工作协同能力、保障业务流程持续性以及降低组织管理成本，整体性地提高核电工程项目管理的效率。