【摘要】目前，核电设计院的设计部门一般采用以班组为单位的管理制度，生产任务的开展、人员的绩效考评、专业能力的培养和发展、以及生产工具的开发和使用等工作都依托班组为单位开展。而对于项目管理部门（以下简称＂项目部＂），一般并未采用班组管理制度，而是根据实际工作情况统筹进行任务分解和资源配备。随着多个三代核电工程项目的同时开展，项目部面临着项目集管理的全新挑战，仍然采用传统的组织结构和管理模式在新局面下出现了一些问题。本文探索项目部采用班组管理模式的定位和主要职责，为当前形势下的项目集管理提供解决方案。