基于自主创新的追赶战略:资源依赖视角
分类号：F425;F273.1
【部门】武汉大学经济与管理学院
【摘要】流行了３０多年的ＯＥＭ－ＯＤＭ－ＯＢＭ模式正在遭受实践的质疑。由于受制于全球价值链上的旗舰企业，绝大多数ＯＥＭ企业无法实现转型升级。与此形成鲜明对照的是，一些并未遵循ＯＥＭ－ＯＤＭ－ＯＢＭ模式的企业却实现了真正的追赶。针对这一重大现象，本文选取三一重工、华为、吉利、联想、海尔五个典型案例，从资源依赖的视角，采用扎根理论研究法严谨的译码程序，深入分析了后发企业新型追赶战略的基本特征和内在逻辑，系统地回答了＂为什么后发企业的自主创新有机会成功？＂＂它们是如何赢得市场的？＂＂为什么它们的合资、合作没有被外资所控制？＂＂它们是如何实现可持续追赶的？＂等核心问题，并提炼出了相关命题和概念模型。本研究拓展．．．
【关键词】自主创新 追赶战略 后发企业 资源依赖
【基金】国家社会科学基金重点项目“创造性资产寻求型跨国并购的主要影响因素和运作推进机制研究”(12AZD034);国家社会科学基金项目“我国企业跨国并购中的逆向知识转移研究”(11BGL044); 教育部哲学社会科学研究重大课题攻关项目“战略性新兴产业国际化发展战略研究”(14JZD017)
【所属期刊栏目】经济管理
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