【摘要】民营企业已经成为我国国民经济的重要组成部分。民营企业竞争力的获得和其自身主动寻求转型息息相关。本文介绍了Ｗ科技公司转型过程，描述其转型的动因、过程和路径，并归纳概括了Ｗ公司转型的硬性要素框架。通过本案例研究，读者能够了解到组织转型的内涵，影响转型的主要因素，支撑组织转型所需要的能力和策略。本研究得到几个结论：（１）民营企业对外部市场及客户需求的把握是组织转型的外部动力要素；（２）民营企业内部组织结构、业务流程、管控体系、产品创新等是组织转型的保障要素；（３）强有力的领导者是内外部资源、规划商业模式、设计管理体系等要素的整合要素；此外，本文还发现：（１）组织与环境的互动产生了组织转型的基本条件，．．．