中国水电地产集团并购南国置业公司案例分析
2016-01-20分类号：F299.233.4
【部门】中南民族大学管理学院
【摘要】２０１２年１２月至２０１４年６月，作为地产民营企业的南国置业股份有限公司，历经三个阶段逐步将其主要控股权转让给中国水电地产集团公司。南国置业得到了地产央企的好平台，水电地产公司也通过买壳上市的途径达到间接上市的目的。双方能优势互补，突破了公司各自成长和区域扩张的瓶颈，大幅提升了公司的竞争实力，并获得了并购的经营协同、管理协同和财务协同效应。
【关键词】中国水电地产集团 南国置业 整合风险
【基金】国家社科基金“国有企业集团边界确定与运行机制研究”(项目编号:12BGL042); 2015年中南民族大学学术创新基金“民营银行风险防范及管理研究——以温州等地民营银行发展为例”(项目编号:2015sycxjj033); 湖北省教育厅课题“湖北省民族地区资本市场配置效率研究——以恩施土家族苗族自治州为例”(项目编号:Qsy12020); 中央高校专项课题“民族地区资本市场效率研究”(项目编号:csQ11005); 中南民族大学MBA教育中心阶段性研究成果
【所属期刊栏目】财会通讯
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