【摘要】企业面临升级转型的挑战，考虑到研发项目的投资回报，考虑到中长期研究人员的培育，加强培育企业内优秀员工的研究开发管理工作显示出越来越重要作用。现有的研究往往针对研发项目进行结构化分析，综合评价项目，研究开发投资分配提出投资组合建议等。本文研究考虑到＂项目成员的构成＂＂项目之间相互独立，没有考虑到相互之间的关系＂＂评估步骤相对麻烦和复杂，难以引入到企业实际中＂等问题，构筑了研究的基本框架、再次评价步骤，重新设定了评价－选择方法。然后，通过实际的模型事例，基于成员构成和相互关系的研究结果，构筑成员之间信息共享的方法，提出了简单实用的研究开发项目的评估－选择方法，并且提出相关建议。