【摘要】对于国企领导班子和领导干部的考核，已经成为干部管理工作中的重要环节。为了确保考核全过程的科学性和有效性，首先应当构建系统的考核指标体系。本文在全面分析我国国有企业的领导班子和领导干部考核指标体系构建的问题基础上，通过研究考核指标来源、设置等，结合国家电网公司的实际情况，系统阐述国家电网公司在构建考核指标体系方面的做法和经验。本文将为其他国有企业的考核指标体系构建提供思路，并具有借鉴意义。