【摘要】２００８年，四川长虹电子控股集团有限公司（以下简称四川长虹）将财务服务中心转型为财务共享服务中心，并独立于公司内部，同时为外部企业提供财务支持服务。２０１１年年末通过共享服务协助和共享业务咨询收取客户费用，完全实现自主独立运营。四川长虹实施财务共享主要分以下五部分来设计和建立。（一）财务共享规划步骤第一步，确定一致的标准与规范，对旗下的分、子公司进行一致性的核算管理，为未来财务共享的实现夯实基