【摘要】在生产系统改善中，精益思想（Ｌｅａｎ Ｔｈｉｎｋｉｎｇ）和约束理论（ＴＯＣ）作为有效的管理改善方法被越来越多的企业所接受。而价值流图分析技术（ＶＳＭ）是精益思想中的有效工具。通过分析ＶＳＭ和ＴＯＣ各自的优势和在应用中单方面的局限性提出了两者相结合的改善方法，并以Ｓ汽车生产厂涂装车间为例，通过方案实施，达到了使系统增值率提升２％，生产周期减少１ ６９３Ｓ，人员减少，质量提升的效果，以证明其应用的可行性。