【摘要】以临时用工为代表的非传统雇佣方式发展迅猛。雇佣类型种类繁多，雇佣关系边界模糊，已成为组织用工的新常态，也妨碍了不同用工安排下的人力资源管理理论构建及相关实践指导。本研究基于管理控制视角，从控制来源和程度、工作关系的合约性质，以及工作关系涉及的参与主体三方面解析各类用工安排，将用工类型分为直接雇佣、共同雇佣、合约用工安排三个大类，并构建各类别下的子类分类体系；分析各用工类型中员工和管理者的态度及行为产生差异的根源及其对组织绩效的影响；最后探索该分类体系对组织人力资源管理研究和管理实践的启示与价值。