【摘要】本文将制度理论的＂同构性＂构念引入集团化企业内部制度设计及其对决策权配置影响的研究中，从制度设计者角色设定角度深化了对转型经济体中大型组织制度建设过程理性的研究。以中国１０４家中央企业为样本，通过对管理控制制度先分类再组合的Ｒ型和Ｑ型聚类分析提炼出集团化企业制度同构的基本模式，进而对战略、投资、人事、财务、预算和经营等分事项决策权在总部与下属业务单位之间的配置进行多元方差分析。研究发现：１集团化企业内部管理控制制度可区分为战略类、监管类和经营类；２这３类制度同构性水平的组合，涌现出高度、中度和低度同构３种基本模式；３总部与下属业务单位之间的决策权配置在不同制度同构模式之间呈现（较）显著的差异，．．．