【摘要】公司丑闻的频发促使人们越来越关注＂谦卑型领导＂概念。目前学术界主要关注领导者的谦卑行为或特质，而缺乏对谦卑型领导内涵的澄清。以６８位企业员工为样本，采用开放式问卷调查收集数据，质化研究得出，中国组织情境下的谦卑型领导包含四个维度，分别是德行榜样、谦卑行为、沉稳睿智和下属导向，即中国组织更强调以德为先以及表现出更多的下属导向的行为，并且谦卑行为与较高的领导才能结合才会更有效。与其它本土领导行为相比，谦卑型领导与公仆型领导的不同在于谦卑行为，与真诚型领导的不同在于德行榜样、沉稳睿智以及下属导向维度。