【摘要】近年来，受国内经济增速放缓、消费市场持续低迷以及其他政策因素的影响，酒店业经营受到较大冲击，客源有所下降。在新常态下，山东银座旅游集团（简称银座旅游集团）大胆进行管理会计创新，从２０１２年起，以其下属的山东银座泉城大酒店为试点单位，在推行持续改善和优质服务的基础上，借鉴先进国家制造业的经验，学习精益生产方式，构建了＂精益小组经营制＂管理模式，即：导入精益理念，实现管理现代化；引入时间附加值，实现会计经营化；细化收益管理，实现效益最大化；狠抓费用节约，实现成本最小化；逐级任务分解，实现压力传导化；建立科学考评机制，实现绩效跟踪化。该模式通过三年多的探索实践，使得酒店利润不降反升，保持了集团的持续．．．