【摘要】针对新高校财会制度的要求，结合高校在财务业务流程、管理制度、信息资源整合等方面存在的具体问题，分析了借鉴业务流程重组（ＢＰＲ）理论重组高校财务业务流程的步骤和优化关键业务及控制点的方法，探讨了运用价值链分析法，通过信息技术和关键业务流程优化，融入内控机制，采用三层架构，构建财务业务一体化的财务管理信息化功能平台的方法步骤，从而提出了重构高校财务信息化系统的初步设想。