【摘要】本文将平衡计分卡引入医院内部管理，将油田医院企业性质和公益性质兼顾的战略目标与实际的成本管理相融合，利用平衡计分卡构建财务、内部流程、发展、客户四个维度的指标评价体系，对油田医院内部成本管理进行分析。同时，对Ａ油田医院做基于平衡计分卡的成本管控体系的案例研究，针对评价结果，找到Ａ油田医院成本管控的失效点并提出对应的措施。