【摘要】［目的／意义］探讨如何针对企业战略决策支持中的竞争情报现象，引导企业进行竞争情报服务外包，强化企业决策运营管理。［方法／过程］通过文献分析和理论推演，结合科技咨询等现实案例，界定竞争情报服务外包的理论内涵，分析竞争情报服务外包的动因，探讨竞争情报服务外包的形式与内容，提出开展竞争情报服务外包的对策建议。［结果／结论］企业推进竞争情报服务外包，可以降低运营成本，规避经营风险，致力于主营业务。本研究可以丰富和发展竞争情报和服务外包的理论与实践，加速竞争情报服务外包活动中的应用和推广，为企业战略管理者和竞争情报工作者提供决策参考。