【摘要】ＢＳＣ（平衡计分卡）不仅是一个多重业绩评价体系，而且是一个有效的战略管理工具。但以往研究发现，公司高管在运用ＢＳＣ评价业务单元业绩时，赋予共性指标更高的权重，而忽视对独特指标信息的使用，损害了ＢＳＣ的潜在有用性。本文提出了两种减轻共性指标偏差的措施，即改进战略表述并增进评价者对业务单元战略和独特指标的理解，以及运用分解评价方式并要求证明评价合理性，以激发评价者的认知努力。本文开展了一项实验研究检验这两种措施的效果，实验结果表明，不管是第一种措施即改进战略表述，还是第二种措施即改变业绩评价方式，均使得两种指标（共性指标与独特性指标）的权重差异显著降低，从而进一步说明了两种措施在一定程度上确实缓解．．．