推动基于管理工作坊模式的领导力发展方法——以中国东方航空公司领导力体系建设为例
2016-12-08分类号：F562.6;F272.91
【部门】华东师范大学 中国东方航空股份有限公司培训中心
【摘要】＂领导力发展是一个持续不断的过程。它以个人的发展为基础，而且永无止境；它扎根于实践经验，即随着时间的推移，领导者从积累的经验中不断学习；它通过那些有意义的方式穿插在那些经验中的各种干预活动而得到促进；它不仅包括个体的领导者发展，还包括发展个体之间的联系，发展集体的能力，发展一个组织内部各个集体之间的联系以及发展个体
【关键词】干预活动 中国东方航空 问题导向 转型思路 骨干员工 企业自身特点 主题研讨 个人绩效 培养者 力管
【基金】
【所属期刊栏目】中国劳动
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